Probleem
Bij een 50/50-verhouding kan geen van beide aandeelhouders een besluit doordrukken. Eén verschil van inzicht is dan genoeg om de onderneming volledig te blokkeren: geen benoemingen, geen investeringen, geen jaarrekening. Zo'n deadlock lost zichzelf niet op — maar er zijn beproefde manieren om hem te doorbreken.
Herkenning
Elk besluit strandt omdat de stemmen staken.
Beide aandeelhouders zijn bestuurder en blokkeren elkaar ook in het bestuur.
De jaarrekening wordt niet vastgesteld en dividend blijft uit.
Klanten, personeel of de bank merken dat er geen richting is.
Beiden vinden dat de ander moet vertrekken — tegen een prijs die de ander onredelijk vindt.
Er is geen aandeelhoudersovereenkomst met een deadlockregeling.
Uw positie
In een 50/50-verhouding ontbreekt een doorslaggevende stem. Staken de stemmen in de algemene vergadering, dan is het voorstel verworpen — er komt dus geen besluit tot stand. Zonder statutaire deadlockregeling of bindend-adviesclausule blijft die situatie in stand zolang beide partijen bij hun standpunt blijven.
Het probleem verdubbelt wanneer beide aandeelhouders ook bestuurder zijn. De blokkade zit dan zowel in de aandeelhoudersvergadering als in het bestuur, waardoor zelfs de dagelijkse bedrijfsvoering in gevaar komt. Bovendien lopen de rollen door elkaar: een zakelijk meningsverschil wordt ervaren als een aanval op de positie van de ander.
Juridisch is een structurele deadlock geen neutrale situatie. Zij levert vaak een gegronde reden op om aan een juist beleid te twijfelen, wat de weg opent naar de Ondernemingskamer. Ook de eisen van redelijkheid en billijkheid brengen mee dat aandeelhouders moeten meewerken aan een oplossing en de onderneming niet mogen gijzelen.
Stappenplan
Leg vast wie welke beslissingen in de dagelijkse gang van zaken neemt. Zo blijft de onderneming bestuurbaar terwijl u over de eigendomsvraag onderhandelt.
Statuten of aandeelhoudersovereenkomst bevatten soms een doorbraakmechanisme: bindend advies, een casting vote, een shoot-out of een verplichte mediationstap. Die route gaat voor.
Regel betalingen, salarissen, bevoegdheden en communicatie richting klanten en personeel voor de duur van het conflict. Dit voorkomt onherstelbare schade.
Een onafhankelijke waardering haalt de emotie uit de prijsdiscussie en is onmisbaar bij elke exitvariant.
Uitkoop door één partij, verkoop aan een derde of splitsing van de activiteiten. Een vooraf gekozen mechanisme voorkomt eindeloos onderhandelen.
Valkuilen
Routes
Een neutrale derde kan het gesprek weer op gang brengen of, bij bindend advies, knopen doorhakken over prijs en voorwaarden.
De ene partij noemt een prijs, de andere kiest of zij tegen die prijs koopt of verkoopt. Effectief, maar alleen verantwoord bij vergelijkbare financiële slagkracht.
De Ondernemingskamer kan bij een structurele impasse een tijdelijke bestuurder met beslissende stem benoemen of aandelen ten titel van beheer overdragen. Daarmee is de deadlock feitelijk doorbroken.
Draagt één partij de schuld van de impasse, dan kan gedwongen overdracht van de aandelen worden gevorderd — of kunt u zelf uittreden tegen overname van uw pakket.
Soms is splitsen van de activiteiten of gezamenlijk verkopen aan een derde de uitkomst die beide partijen het meeste oplevert.
Spoed
Een deadlock kost elke maand waarde. Wacht in ieder geval niet langer wanneer:
Voorbereiding
Met deze stukken kunnen wij de deadlock en de mogelijke uitwegen direct beoordelen.
Onze aanpak
Wij beginnen met de vraag die er werkelijk toe doet: wilt u blijven of vertrekken? Zolang die keuze niet is gemaakt, blijft elke onderhandeling vrijblijvend en houdt de patstelling zichzelf in stand.
Daarna stellen wij de bedrijfsvoering veilig met werkbare afspraken of, waar nodig, een voorziening van de rechter. Parallel bouwen wij het exittraject op: waardering, financierbaarheid en de juridische vormgeving van de overdracht.
Levert onderhandelen niets op, dan zetten wij het passende drukmiddel in — een enquêteverzoek of een geschillenregeling. In de praktijk brengt de enkele stap naar de Ondernemingskamer een vastgelopen 50/50-verhouding vaak al in beweging.
Lees meer over aandeelhoudersgeschillen en over ons ondernemingsrecht. Wij adviseren ondernemers in Alphen aan den Rijn en de rest van het Groene Hart.
Gerelateerd
Investeringen, benoemingen of jaarstukken komen er niet door omdat één aandeelhouder tegenstemt of wegblijft.
Meer informatieUw mede-aandeelhouder blokkeert besluiten, tekent niet of laat niets van zich horen. Zo doorbreekt u de blokkade.
Meer informatieDe continuïteit staat onder druk: betalingen, besluiten en bevoegdheden liggen stil door een intern conflict.
Meer informatieU wilt een mede-aandeelhouder uitkopen of zelf uitgekocht worden. Zo bepaalt u prijs, route en voorwaarden.
Meer informatieFAQ
Bij staken van de stemmen is het voorstel verworpen; er komt geen besluit tot stand. Statuten kunnen hiervoor een regeling bevatten, bijvoorbeeld doorverwijzing naar een derde of een tweede stemming. Ontbreekt die, dan blijft de blokkade in stand tot een van beide partijen beweegt of de rechter ingrijpt.
Ja. De Ondernemingskamer kan bij een structurele impasse onmiddellijke voorzieningen treffen, zoals het benoemen van een tijdelijke bestuurder met beslissende stem of het overdragen van aandelen ten titel van beheer. Daarnaast kan via de geschillenregeling gedwongen overdracht van aandelen worden gevorderd.
Dat volgt niet automatisch uit de aandelenverhouding. Bepalend zijn het gedrag van partijen, wie de onderneming het beste kan voortzetten en wie de overname kan financieren. Vaak wordt de knoop doorgehakt met een waardering en een gestructureerd biedingsproces.
Meestal op basis van een waardering door een onafhankelijke deskundige, bijvoorbeeld volgens de discounted cashflow-methode of een genormaliseerde winstmethode. Bevat de aandeelhoudersovereenkomst een waarderingsgrondslag, dan gaat die in beginsel voor.
Bij duidelijk gescheiden activiteiten, klantgroepen of vestigingen is ontvlechting soms de beste uitkomst. Dat vraagt zorgvuldige afspraken over personeel, contracten, financiering en concurrentie na de splitsing.
Plan een kennismakingsgesprek. Wij bepalen samen met u welke uitweg realistisch en financierbaar is.
Plan een kennismakingsgesprekDe informatie op deze pagina is algemeen van aard en vormt geen juridisch advies. De mogelijkheden hangen af van de feiten, afspraken en omstandigheden van het geval.
Plan een kennismakingsgesprek. Wij bespreken uw situatie en adviseren u over de mogelijkheden.